Target的可持续发展目标包括实现净零排放

从店内垂直农场来电动车充电投资美国零售巨头塔吉特(Target)已经采取了一些颇为重要的举措，以实现更清洁的经营方式。这些努力可能是受到了创始人乔治•德雷珀•戴顿(George Draper Dayton)的启发。根据公司的一份新闻稿，戴顿在近90年前对企业责任使用了一些相当温暖而模糊的词汇:

“成功是让我们自己对世界有用，对社会有价值，帮助提高人类的水平，所以当我们走的时候，这个世界会因为我们短暂的一生而变得更好。”

这些听起来都很不错。然而，就像任何一家销售从玩具、特百惠(tu百惠)到快时尚等各种产品的大盒子商店一样，该公司在真正宣称实现这些价值观之前，还有很长的路要走。

然而，塔吉特公司刚刚朝着正确的方向迈出了相当重要的一步——在总体的旗帜下公布了一系列目标和承诺目标是向前的．这些承诺包括:

• 60％的可再生电力为2025年以上的运营，到2030年
• 到2030年，运营排放绝对减少50%，到2030年，供应链排放绝对减少30%
• 到2025年，自有品牌塑料包装的原始塑料减少20%

承诺还包括2040年跨越范围的净零排放的目标1,2和3意思，它包括产品目标销售的排放。而这次推动的2040年结束日期是很长的，很长的路 - 在考虑时不足本周太平洋西北地区出现了可怕的热浪——这也许揭示了这项倡议最有趣和最重要的一点。

塔吉特所谈论的很大一部分与商店本身的运营没有太大关系，更多的是与推动零售供应商也减少排放有关。例如，到2025年，塔吉特公司承诺“让供应商优先考虑可再生能源，并在保护、维持和恢复自然的解决方案上进行合作”。到2023年，该公司将通过支出推动80%的供应商制定基于科学的范围1和范围2目标。

这些承诺——尤其是如果其他零售商能配合的话——确实有助于推动制造商的普遍预期，即积极的可再生能源目标不仅是好事，而且日益成为开展业务的先决条件。

当然，在我们的资本主义制度下，仍然存在一个问题，那就是如何以相对较低的成本销售消费品才能被认为是可持续的。这里我们可以看到塔吉特的更多细节。该公司承诺，到2040年，100%的自有品牌将被设计成“循环经济”——这意味着消除浪费，使用可持续，再生或采购的材料，并创造更耐用，易于修复或可回收的产品。

在一个环境危机正在迅速加剧的世界里，这最后一部分感觉还有很长的路要走。然而，正如我们从其他公司也提前实现了可再生能源的目标在美国，这些承诺可能会伴随自己的一生。