卡特拉又被保释了

根据《华尔街日报》，建筑“初创企业”卡泰拉再次获得软银2亿美元的纾困。

Katerra一直在收购建筑行业几乎所有产品的公司，最近还在华盛顿斯波坎市附近开设了一家大型工厂，生产交叉层压木材(CLT)。

我们在前面描述过该公司如何“运用数字技术、场外制造和全面整合团队等方法和工具，努力提高建筑生产率”。他们试图实现垂直整合，以至于他们收购了迈克尔·格林建筑师（Michael Green Architects）等建筑公司和工程公司，全部由内部完成。他们的电梯广告：

“Katerra为建筑世界带来了新鲜的思想和工具。我们正在应用系统方法，以减少不必要的时间和成本，从建筑开发、设计和施工。”

然而，据《华尔街日报》报道，“一些项目受到拖延和成本超支的困扰，而其积极的增长战略和高债务负担耗尽了其现金储备。”新冠肺炎疫情推迟了一些城市的建设项目，这又增加了另一个挑战。”

事实上，在大流行病爆发之前，存在着重大挑战和问题。弗里茨·沃尔夫(Fritz Wolff)是创始合伙人，卡特拉打算为他的家族公司建造数千套住宅，这家公司拥有很多老年人住宅。第一个项目进行到一半时，他退出了，卡特拉以2600万美元的价格从他手中买下了这个尚未完工的项目，然后在秋天卖掉了它损失了2100万美元.

2020年2月，创始合伙人兼首席执行官迈克尔·马克斯（Michael Marks）放弃了首席执行官的职位，取而代之的是大型石油服务公司斯伦贝谢（Schlumberger）的前总裁。据《华尔街日报》报道，

“根据卡特拉首席执行官Paal Kibsgaard的说法，软银的新投资将使卡特拉避免寻求破产保护。该公司需要软银的最新投资“继续作为持续经营，”他在关于周三会议的股东通知中说

卡特拉建立了一些有趣的项目，包括我们最近在Treehugger中介绍的Catalyst大楼。Katerra的设计总监Craig Curtis告诉Treehugger, Katerra的新建筑方式正在流行。

“一股工作浪潮正涌向....法规正在改变，工厂正在建设，人们的兴趣已经够多了。承包商们现在已经习惯了。他们并不害怕。”

Craig Curtis于2020年11月离开Katerra，目前在Mithun Architecture工作。

那么出了什么问题？

当你看着Glassdoor网站,在这家员工可以发表评论的招聘网站上，人们的共识似乎是“管理一团糟”;一个典型的评论:

“最高管理层缺乏远见，似乎在试图找出如何使这家公司成功的方法，这是一个持续的过程。前任首席执行官下台，新的领导层来了，并试图重组公司，导致大规模裁员。以前有大规模裁员，现在有大规模裁员，而且每隔几个月就会有更多裁员这家公司不稳定。”

一个问题是CLT工厂，它可能耗资2亿美元。“在满负荷情况下，该工厂将以每周5天2班的方式生产北美最高产量的CLT，即185000 m3或相当于13000000 ft2的5层板材。”面对流感大流行和需求减少，这一点必须解决。

另一个问题是用于CLT的木材价格，由于想离开城市的人们对住房的需求增加，以及疫情导致的供应减少，今年CLT的价格已经飙升。

首席执行官Kibsgaard还告诉《华尔街日报》，他们可能承担了太多：“我认为我们低估了大规模执行自我执行[？]项目的复杂性，包括制造和材料采购以及管理我们自己的劳动力。”

我们以前看过这部电影

我从《卡泰拉》一开始就一直在看，我尽量不要太挑剔，因为正如我前面提到的，我真的希望他们成功。我认为他们的机会很大，我注意到:

“卡泰拉避免了许多困扰以往大规模预制尝试的陷阱。它远离独栋住宅，其创始合作伙伴之一是沃尔夫公司，该公司在老年人住宅市场占有较大份额。”

我认为，只要他们把产品喂给沃尔夫，那么至少他们与公开市场有点隔绝。但正如前面提到的那样，沃尔夫放弃了。

我之前也提到过施工技术从来都不是问题;Katerra使用的所有东西都是从欧洲买来的，在那里他们已经这样做了几十年。在斯堪的纳维亚和德国，建筑法规要严格得多，单户住宅市场要小得多，雇员要贵得多，质量标准要高得多，所以这类建筑是有竞争力的。但在北美，情况并非如此。在欧洲，住房产业的周期性也不是那么明显，因为政府在其中扮演了如此重要的角色。

三年前，我担心这可能不会有好结果，因为之前在这种垂直整合新技术方面的尝试在北美并不经常奏效。我当时的结论和现在一样:

“我要再说一遍：我真的，真的希望卡特拉成功。我真的希望他们的CLT建设接管世界。我是迈克尔·格林的超级粉丝。但我以前看过这部电影。事实上，它每一代人都在翻拍。”