苹果承诺将碳中立为2030

苹果公司负责环境、政策和社会倡议的副总裁丽莎·杰克逊最近放弃了公司最新的《环境进展报告》。人们很容易对这些东西持怀疑态度，尤其是当你看到人们在大流行期间排队抢购最新款手机的时候。或者当你读到很多承诺要种树或安装太阳能电池板的文章时(尽管他们也会这么做)。但这次不一样。他们做出了一些严肃的承诺，远远超出了电力供应的范围;这实际上涉及到可持续发展的核心。杰克逊在引言中写道:

到2030年，我们将致力于实现全面碳中和．我们已经是我们公司排放的碳中立，包括我们使用100％可再生电力的企业旅行，为我们的设施和投资保护和恢复森林，湿地和草原的高质量项目。我们在我们的供应链中我们很好。但我们进一步涵盖了我们的整个端到端的占地面积。一直到运输我们在世界各地的产品，以及用于为客户设备供电的能源。

但是等等，还有更多。

这一倡议不仅将支持我们的碳目标，还将支持我们所有正在进行的环境雄心。就像我们的梦想目标，关闭供应链的循环，有一天不再从地球上开采材料。现在，我们的许多产品中回收材料的比例比以往任何时候都高，但我们不会满足于所有设备中回收材料的比例达到100%。

多年来，环境批评家们最大的抱怨之一就是对钨、钴和钽(钶钽铁矿)等“冲突矿物”的依赖。苹果公司现在正在旧手机中挖掘稀土元素，一些部件，比如taptic引擎，是由100%回收的稀土元素制成的。

这份报告真正关键的部分是他们谈论碳排放的方式，包括整个生命周期。

• 范围1排放是大多数公司摆脱化石燃料的起点。
• 范围2.是当您看到所有令人印象深刻的太阳能电池板和风力涡轮机，为公司办公室或其实际运作的工厂提供动力，而苹果肯定在那里做好了;他们所有的建筑物，商店，甚至他们的数据中心都在100％可再生能源上运行。
• 范围3.是行动的地方。苹果的大部分制造业务都是转包的，这就造成了其高达76%的碳足迹。因此，苹果必须关注世界各地的情况，从他们使用的材料到他们如何组装，在每个工厂。

铝的故事

我发现他们关于铝的故事特别有趣，我们已经关注它很多年了。2015年，铝占公司生产总量的27%。在这里，他们遵循了几个步骤，可以作为指南:

使用少量

苹果一直痴迷于他们的电脑更薄和更轻，一个原因是他们在Mac电脑中设计了糟糕的蝴蝶键盘;具有改进键盘的新MacBook实际上是一点较厚的。但原理是正确的，他们也将其应用于他们的流程。（我强调最重要的，通用点:)“物质效率避免了耐能力加工和运输原料。虽然制造废料通常会导致再生材料市场，我们认为它仍然最好不要首先创造浪费。＂

使用更多再循环材料

这是一种触感和复杂的。Apple说：“我们重新设计了我们的制造过程，以重新创建铝废料。然后我们进一步进一步来源100％回收铝，利用铝工业废物在苹果产品的制造过程中产生的。”但工业废物只是更常见的另一种说法吗pre-consumer浪费，伤疤或在切出部分后留下的东西。我之前注意到了大量的消费前浪费可能意味着你做错了;你想要尽可能的少。有些人甚至不考虑用它来回收。Marcel van Enckevort根据国际标准(ISO 14021:1999)对后工业时代(即消费前)废物的定义:

预消费材料
在制造过程中从废物流中转移的材料。不包括材料的再利用，如在一个过程中产生的返工、再磨或废料，并能够在产生它的同一过程中回收。

他们在这里做的就是再利用、研磨和报废。很明显，清理干净并使用它是一件好事;你需要更少的铝。使用它，我正在输入的Macbook Air的碳足迹减少了一半。但是在他们的制造过程中，它对材料的智能、高效利用并没有回收那么多。只是听起来更性感。

使用低碳铝

苹果公司从“优先利用利用水电而不是煤炭等化石燃料冶炼的铝”开始。这意味着采购在加拿大、挪威和冰岛熔炼的铝，避免从美国和中国进口铝。

苹果已经进一步走了，它投资于Ileysis，这是一种制造在罐中没有碳阳极的新工艺，其中Zap氧化铝（氧化铝）具有高电压，将铝与氧气分离，然后将来自阳极的碳结合在一起制备CO和CO2。我们同意苹果这是革命性的一步，但是他们叫它太远了一种“直接无碳铝冶炼工艺”。它仍然是由氧化铝制成的，氧化铝是从铝土矿中提取出来的，这是一个混乱的、破坏性的、碳密集型的过程。要做到真正的绿色，铝必须是100%的消费后回收，而苹果做不到这一点，它需要特定的高级合金。

但我可以整天争论这些条款是否正确，或者铝是否不含碳，证据在布丁和苹果声称，“由于这些举措，我们看到苹果的铝碳足迹比2015年减少了63%。”

供应商能效

除了减少机器设计的足迹，苹果还在努力改善供应商，这在中国这样的燃煤国家可能是一个挑战。尽管如此,

截至2020年6月，17个不同国家的71名制造合作伙伴致力于为Apple生产提供100％的可再生能源。而苹果本身继续直接投资可再生能源项目。

意图是“将我们的整个制造供应链过渡到2030年的可再生电量100％。”

完整的生命周期

事实上，我很难在这一点上指责苹果，他们确实是在进行全生命周期分析和真正的循环模型。他们甚至计算了客户使用的电力;他们无法控制我看iPad的时间，也无法控制我的电力是否可再生，但他们可以让它尽可能高效，尽管他们不是完美的，但他们可以通过节能项目抵消他们对消费者用电的估计。这一切都令人印象深刻。

但营销模式呢？

每个人对苹果最大的抱怨似乎是，每个人都想要最新的东西。这几乎是普遍的;当我问铝专家卡尔·齐姆林对新款Macbook Air的看法时，他在推特上回复道:

后在布隆伯格绿地对环保计划的热烈评论，Akshat Rathi抱怨：

虽然苹果的气候计划令人印象深刻，但仍有一些东西缺失。该公司坚持其主要商业模式，可以销售更大数量的设备，并在顶部提供赚钱服务。整个消费技术产业因其“计划过时”战略而受到广泛批评，这使得用户每隔几年都需要新设备。

我不太确定，我认为Rathi只是在寻找一些关键的东西说，因为没有人想看起来像一个阿谀奉承的苹果粉丝。我已经批评过苹果公司和它对铝的讨论，所以我想在这里深入一点。

在他的书中“废物制造商”Vance Packard（真正普及“计划过时的术语”）定义了三种过时：

过时的功能．在这种情况下，当介绍更好的产品时，现有产品将被移出。

性能的质量．在这里，如果计划好了，产品就会在给定的时间坏掉或磨损，通常不会太远。

过时的愿望．在这种情况下，在质量或性能方面仍然声音的产品在我们的脑海中变得“磨损”，因为造型或其他改变使得它看起来不太可取。

我不知道在北京和多伦多的商店前还有多少人在排队，但我买了新iPhone 11 Pro，因为它的广角镜头让我终于能用手机拍出不错的建筑照片。它在功能上比我需要的要好得多。

这是一家环境政策不断改善的公司，而且是真正认真的公司。它生产的产品通常会在功能上变得更好(键盘除外)，而且通常质量都很好。如果这能让他们卖出更多的设备和服务，那也没关系。