解决无家可归问题的敏捷方法

如今，无家可归是世界各地的一个问题，许多住房行业的人正在寻找创造性的方法来解决这个问题。Treehugger最近显示使用海运集装箱的美国式方法扔在田里;在英国，克雷格·怀特和他的团队敏捷物业和住宅正在用木头和稻草建造预制房屋，甚至把它们扔在布里斯托尔的屋顶上。

怀特同时也是一名建筑师，他是ModCell的幕后推手，该公司以木材和16英寸稻草绝缘的预制面板而闻名于Treehugger。我们前面提到的“Modcell系统将木结构的强度和稳定性与稻草的绝缘能力相结合，这是相当可观的。稻草也是完全可再生的，是一种废物，而且便宜。”

Agile Property and Homes是由White创立的开发公司;这是一家混合了ModCell技术和White架构实践的初创公司。他告诉Treehugger，他们的“预制模型不是在集中的工厂中进行，而是利用国际标准在临时设施中进行组装，这可能是某人的仓库，口头上可能是‘飞行工厂’或技术上是‘分布式制造’。”

怀特指出，传统开发商在建造建筑，尤其是经济适用房时，有三个组成部分。他表示:“你必须购买土地，建造硬件设施、房屋或公寓，然后卖掉它们。”“敏捷是基于这样一个问题:‘你能不花钱就进行开发吗?’答案是，你可以。我们从不购买土地，我们开放的土地是免费的，隐藏在眼皮底下。”

敏捷按照《Caravan Sites Act》的规格和规则建造了自己的单元，《Caravan Sites Act》是英国的一项立法，规定了在美国被视为移动或HUD的房屋。怀特说:“因为我们的单位是可移动的，我们可以出租土地，而不是永久拥有土地，这就是节省大约35%开发成本的神奇之处。”

作为一个前房地产开发商，他试图类似的项目大约20年前，在一个还没有完全准备好接受这一概念的市场，我可以证明它的辉煌。土地的购买成本很高，但很多土地都闲置着，等待批准或分区变更。这些TAM单元在法律上不是永久性建筑，尽管它们最终可能会成为永久性建筑参见PAD工作室的栗子农场项目，它就是这样设计的。

如果你找不到闲置的土地，这里有数百万英亩的屋顶。这就是Agile在布里斯托尔与无家可归者慈善机构Emmaus Bristol所做的。敏捷写道：

“艾玛斯·布里斯托尔希望通过利用该慈善机构办公室屋顶和Backfelds House零售空间的免费土地——空气空间，创建一个新的屋顶社区。这将包括11间一居室两层住宅、3间两居室单层住宅、1间一居室单层住宅以及食品种植和共享设施空间。”

这也是我作为一名开发商试图做的事情，在多伦多一栋两层楼的楼顶上提议建立一个小型家庭社区，但遇到了各种各样的工程问题；屋顶不够坚固，建筑必须加固以承受侧向风荷载和地震荷载。怀特也面临同样的问题，他解释说，在渲染中看到的灰色柱实际上是支撑建筑顶部桌子的腿，这是一个支撑房屋的独立结构。这实际上是土地成本；那张桌子很贵，但还是比脏的便宜。白注：

“与Emmaus Bristol合作，我们很高兴能够提出一种独特的方式来提供低碳、经济适用的住宅。在城市的中心地带，在Backfields House的屋顶上，开放隐藏在普通视线中的土地供应，意味着我们将帮助一个新的社区在一个美丽、负担得起和有弹性的地方团结在一起。”

TAM的单位也可供公众人士购买，这些人可能想要一个合法的大篷车住宅。这是一个挑战，也是现代预制世界中许多企业家最终破产的原因。White和Agile通过使用飞行工厂模型来避免最坏的风险;他正确地指出:“建工厂是通向破产之路。”

试图出售没有土地的小型现代预制板是通向破产的另一条道路;没有多少人有地方放置设备，也没有多少人了解他们将面临的问题，或维修成本。但是，如果没有工厂或大型销售团队的开销，敏捷在这个市场上就有很大的优势。拥有一个差异化的产品是有帮助的。

它从一套符合《Caravan Sites Act》参数的良好计划开始，该计划限制了宽度和高度，并确保单元可以旅行。但与大多数大篷车制造商(北美人把大篷车称为拖车)不同的是，敏捷公司将大篷车组装在面板上，并在第一个地点进行组装，这降低了运输成本，并避免了使用大型起重机吊起和放置组装好的大篷车的昂贵成本。这是第二次行动的代价，而不是第一次。

这也有助于有一个伟大的可持续发展的故事:这些单元是按照被动式住宅标准设计的，所以它们几乎不需要能源来运行。但同时，通过用木头和稻草建造房屋，也有一个预先的碳故事要讲。

“秸秆通过光合作用隔绝二氧化碳:在此过程中，植物从大气中吸收二氧化碳。它们利用碳来制造纤维素，并将氧气返回大气层。光合作用是生物进化的，由太阳能驱动的碳捕获和副产品——氧气。Tam是用这种捕获的碳建造的。一个1床的Tam单元将吸收大约2万公斤的二氧化碳。因此，Tam是一个真正的零碳建筑，这对环境是有好处的。”

我必须在这里加一张个人便条。我在“抱抱树者”上的简历页我曾是一名建筑师、一名房地产开发商，以及微型住宅和预制房屋的推动者。我尝试做了很多敏捷正在做的事情，但我几乎做错了所有事情——这是我现在成为一名作家的主要原因。我看到敏捷正在做什么，我印象非常深刻，因为根据我学到的，他们做的几乎所有事情都是正确的。

• 我试着卖给个人买家，而敏捷真正关注的是社会和经济适用房领域，这意味着敏捷不需要处理传统开发商面临的恼人的第三部分:出售单元。
• 我在一家固定的工厂工作，它的服务范围有限;运输和安装模块化住房是昂贵的。敏捷在业务所在的地方构建面板。这对敏捷和社区都有好处。他们指出:“我们将利用当地的劳动力和技能，但也为人们提供发展技能和经验的机会。我们利用当地社区提供的资源。”
• 我试着卖大的模块化盒子;敏捷采用的是扁平包装，这“意味着Tams可以交付到其他房屋建筑商不会去的地方，比如后花园和未充分利用的空间。”
  
• 我试图出售一套设计精良但基本升级的传统模块化住宅；Agile采用稻草建造的被动式住宅设计，尽可能的健康和绿色。这是一款真正的差异化产品。

另一方面，敏捷就是敏捷。该公司保持了较低的管理费用，在向公众出售住房的同时，似乎将重点放在了经济适用房和社会保障房领域。这些人有需求，了解产品。怀特定义了传统房地产开发的三条腿:“你必须买地，你必须建造房屋或公寓，你必须卖掉它们。”他本可以再加上第四个:你必须借一大笔钱来支撑这一切。

敏捷不做这些事情。这是辉煌的。

在我们的Zoom聊天中，White和我简要地讨论了另一家预制件公司Katerra，最近折叠在耗费了大约20亿美元的投资之后。

当我第一次写的时候，我很怀疑，总结道：“我真的，真的希望卡泰拉成功。我真的希望他们的CLT建设接管世界。但我以前看过这部电影。事实上，它每一代人都在翻拍。”

我已经看到几十家像我这样的公司和个人在这方面失败了，敏捷不是另一个翻版。这是一种谦虚、深思熟虑的方法来建设真正可持续的住房，满足真正的需求，值得成功，而且可能会成功。